第一步，盤(pán)點(diǎn)。

理清企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系，調(diào)研和診斷現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，用戶(hù)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)品牌問(wèn)題，尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二步，生態(tài)。

分析產(chǎn)業(yè)格局、競(jìng)爭(zhēng)格局、同業(yè)占位和模式、客戶(hù)或用戶(hù)特征以及自身優(yōu)勢(shì)，確定生態(tài)位及可持續(xù)發(fā)展良性模型。

第三步，戰(zhàn)略。

根據(jù)診斷結(jié)論和生態(tài)格局，聚焦自身品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向，例如樹(shù)立怎樣的品牌形象、明晰品牌定位、發(fā)揮明星產(chǎn)品效應(yīng)、倡導(dǎo)怎樣的品牌理念、獲取品牌認(rèn)同、強(qiáng)化品牌關(guān)系等，提出當(dāng)下以及未來(lái)的延展方向。

第四步，策劃。

圍繞品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向，根據(jù)不同的品牌調(diào)性，策劃系列品牌內(nèi)核、傳播、活動(dòng)的方向，讓?xiě)?zhàn)略被感知，與客戶(hù)或用戶(hù)發(fā)生關(guān)系。

第五步，戰(zhàn)術(shù)。

提出匹配戰(zhàn)略方向的戰(zhàn)術(shù)打法建議，并協(xié)助第三方公司了解品牌戰(zhàn)略方向。

第六步，管理。

將品牌從上至下的系統(tǒng)戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)建議，形成規(guī)范的管理綱要，形成品牌管理手冊(cè)，作為后續(xù)品牌活動(dòng)的規(guī)范文檔。

層層遞進(jìn)的，通過(guò)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和文化認(rèn)同，構(gòu)建品牌價(jià)值，與受眾溝通，從而長(zhǎng)期收益；全面系統(tǒng)的解決品牌的商業(yè)和文化體系，商業(yè)趨勢(shì)邏輯體系，完成銷(xiāo)售閉環(huán)；精準(zhǔn)擊破的價(jià)值感文化精神體系，打造品牌勢(shì)能。通過(guò)產(chǎn)品利益點(diǎn)、企業(yè)核心價(jià)值、消費(fèi)者體驗(yàn)與感受三種屬性的獨(dú)特組合，構(gòu)建品牌與受眾的關(guān)系。

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