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品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略怎么做?只需六步即可!



第一步,盤(pán)點(diǎn)。


理清企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系,調(diào)研和診斷現(xiàn)有品牌資產(chǎn),用戶關(guān)系,發(fā)現(xiàn)品牌問(wèn)題,尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。


第二步,生態(tài)。


分析產(chǎn)業(yè)格局、競(jìng)爭(zhēng)格局、同業(yè)占位和模式、客戶或用戶特征以及自身優(yōu)勢(shì),確定生態(tài)位及可持續(xù)發(fā)展良性模型。


第三步,戰(zhàn)略。


根據(jù)診斷結(jié)論和生態(tài)格局,聚焦自身品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向,例如樹(shù)立怎樣的品牌形象、明晰品牌定位、發(fā)揮明星產(chǎn)品效應(yīng)、倡導(dǎo)怎樣的品牌理念、獲取品牌認(rèn)同、強(qiáng)化品牌關(guān)系等,提出當(dāng)下以及未來(lái)的延展方向。


第四步,策劃。


圍繞品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向,根據(jù)不同的品牌調(diào)性,策劃系列品牌內(nèi)核、傳播、活動(dòng)的方向,讓?xiě)?zhàn)略被感知,與客戶或用戶發(fā)生關(guān)系。


第五步,戰(zhàn)術(shù)。


提出匹配戰(zhàn)略方向的戰(zhàn)術(shù)打法建議,并協(xié)助第三方公司了解品牌戰(zhàn)略方向。


第六步,管理。


將品牌從上至下的系統(tǒng)戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)建議,形成規(guī)范的管理綱要,形成品牌管理手冊(cè),作為后續(xù)品牌活動(dòng)的規(guī)范文檔。


層層遞進(jìn)的,通過(guò)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和文化認(rèn)同,構(gòu)建品牌價(jià)值,與受眾溝通,從而長(zhǎng)期收益;全面系統(tǒng)的解決品牌的商業(yè)和文化體系,商業(yè)趨勢(shì)邏輯體系,完成銷(xiāo)售閉環(huán);精準(zhǔn)擊破的價(jià)值感文化精神體系,打造品牌勢(shì)能。通過(guò)產(chǎn)品利益點(diǎn)、企業(yè)核心價(jià)值、消費(fèi)者體驗(yàn)與感受三種屬性的獨(dú)特組合,構(gòu)建品牌與受眾的關(guān)系。


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