極速的時(shí)代,焦慮的創(chuàng)業(yè)者
這個(gè)新消費(fèi)時(shí)代,似乎一切都在速生速死,連規(guī)律都在被顛覆。生存,還是毀滅,市場(chǎng)不給創(chuàng)業(yè)者一秒的喘息機(jī)會(huì)。
規(guī)模不再為王:貢茶,奶茶品類(lèi)的先行者,曾占領(lǐng)奶茶市場(chǎng)半壁市場(chǎng)。5年前,轟然倒塌。在他倒下的地方,一點(diǎn)點(diǎn)、COCO、大卡司,喜茶、奈雪等新品牌正快速生長(zhǎng);
產(chǎn)品不再為王:恒大冰泉,一流的產(chǎn)品,三流的品牌。投入40億,顆粒無(wú)收,恒大集團(tuán)壯士斷腕;
渠道不再為王:你依舊能在城市里的任何一個(gè)商超買(mǎi)到娃哈哈的產(chǎn)品,但娃哈哈,5年?duì)I收縮水了300億。
但現(xiàn)在,飽和的消費(fèi)市場(chǎng),選擇越多,消費(fèi)者越善變。產(chǎn)品好是絕對(duì)的基礎(chǔ),那還能拼啥呢?
規(guī)模沒(méi)有錯(cuò),渠道、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)沒(méi)有錯(cuò),產(chǎn)品創(chuàng)新都要沒(méi)有錯(cuò)。但是,沒(méi)有建立起品牌護(hù)城河,死路一條。
沒(méi)有品牌戰(zhàn)略指導(dǎo),創(chuàng)始人的一個(gè)決策,不止一步錯(cuò),而是步步錯(cuò)。
沒(méi)有建立品牌資產(chǎn),企業(yè)熬過(guò)了生死線(xiàn),剛站穩(wěn)腳跟,就被對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)。
沒(méi)有建立品牌體驗(yàn)閉環(huán),好不容易轉(zhuǎn)化的用戶(hù),留存不下來(lái),就像用竹籃打水,忙乎一場(chǎng),一場(chǎng)空。
企業(yè)的所有動(dòng)作,都是品牌動(dòng)作。品牌整合企業(yè)戰(zhàn)略,市場(chǎng)機(jī)會(huì),用戶(hù)關(guān)系。未來(lái)市場(chǎng)上,不會(huì)再有不做品牌也能存活的企業(yè)。
哪些耳熟能詳?shù)钠放品椒?,不管用了?/span>
比如,定位。
菲利浦科特勒先生的每一次演講,最后句話(huà)都是“如果你還在用五年前的方法做生意,那么你的生意危險(xiǎn)了?!?/span>
定位誕生于上世紀(jì)中葉,那時(shí)候正是工業(yè)的鼎盛時(shí)代,產(chǎn)品創(chuàng)新幾乎停滯,產(chǎn)品供給高度飽和。這個(gè)時(shí)代,是“人找貨”的時(shí)代。人們很清楚自己需要什么產(chǎn)品,記住并且找到就好了。定位是有效的。
新消費(fèi)時(shí)代,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代,消費(fèi)升級(jí),產(chǎn)品創(chuàng)新雨后春筍,黑天鵝,新物種頻出,用戶(hù)不知道需要什么產(chǎn)品,這個(gè)時(shí)代,是“貨找人”的時(shí)代。
商業(yè)世界突然誕生了一個(gè)個(gè)新品牌,小米、喜茶、貓王音箱、太二酸菜魚(yú)……包括定位在內(nèi)的很多方法,在這個(gè)時(shí)代,不再適合指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者了。VACA(指變化莫測(cè)的)時(shí)代創(chuàng)業(yè),我們需要新的品牌方法。
極速而不確定時(shí)代的品牌新方法
新品牌的成功,并不是不可復(fù)制。
打破原有的思維定勢(shì),才能弄清楚新興品牌的規(guī)律,戰(zhàn)略化的品牌思維,避免拍腦門(mén)的輕率決策。每個(gè)新品牌的成功都是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。
「建立一個(gè)與眾不同的價(jià)值,圍繞它從戰(zhàn)略到落地,成為某個(gè)用戶(hù)完成某個(gè)任務(wù)的第一選擇」 ——燈塔品牌理論
“大航海時(shí)代成功概率最高的方法,不是在一塊大陸上搶人搶錢(qián),而是找到一塊新大陸,豎起一個(gè)燈塔,呼喚人們帶著錢(qián)過(guò)來(lái)。
目前,科技迭代,消費(fèi)升級(jí),中國(guó)崛起,就是創(chuàng)業(yè)的大航海時(shí)代。創(chuàng)業(yè)者,找到自己的新大陸,豎起一個(gè)品牌燈塔,吸引用戶(hù)過(guò)來(lái)。
橙象(深圳)品牌策略設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
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