品牌簡介：威博集團創(chuàng)業(yè)于1996年，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集研發(fā)、制造和銷售家電為一體的大型企業(yè)集團，擁有威博、3G、奧荻莎三大自主品牌，投資涉及地產(chǎn)、教育、醫(yī)療、金融等領域，總資產(chǎn)逾十億元，員工2000多名。集團總部設在廣東順德，擁有廣東順德大?；?、順德高黎、安徽馬鞍山三大制造基地，產(chǎn)品遠銷37個國家和地區(qū)，是國內(nèi)率先擁有靜電干粉搪瓷、等離子焊接技術的電熱水器制造企業(yè)。

品牌背書：一流設備、獲譽無數(shù)、 ?戰(zhàn)略合作、產(chǎn)學研合作、品控檢測、品質(zhì)認證

品牌釋義：“Weber”在德語中意指精雕細琢的工業(yè)精神，在公司創(chuàng)建之初，歐永源董事長特意引用前來威博公司調(diào)試設備的德國工程師姓氏，將品牌名稱定為“Weber”,中文譯名“威博”,意指讓所有威博人堅持德國的工藝和品質(zhì)、成就Weber工業(yè)精神。?

品牌定位：中國熱水專家? ? 專注、專業(yè)、水家電領域

1、財務目標：上市

2、企業(yè)目標：成為全球最大電熱水器制造基地

3、品牌目標：進入電熱前三強，消費者“說起熱水器，想到威博”， 成為最專業(yè)的家庭中央供暖供水水家電品牌！

品牌發(fā)展方向—以水家電為主

威博產(chǎn)品定位: 水家電

目標：未來十年，要完成“說起熱水器，想到威博”。品牌進入電熱行業(yè)前三強。成為國內(nèi)最專業(yè)家庭供暖供水水家電品牌。

營銷手段：體驗消費需求升級、商業(yè)模式隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起快速變化，以傳統(tǒng)模式推進品牌建設將越來越難！

達成的手段：產(chǎn)品，不管是過去、現(xiàn)在還是未來，想要打敗對手的唯一利器就是產(chǎn)品，用產(chǎn)品提升品牌戰(zhàn)略擴張用差異化產(chǎn)品、體驗營銷手段主動進攻！

Weber威博品牌診斷

品牌名稱：weber威博

品牌名由來：“Weber”在德語中意指精雕細琢的工業(yè)精神，在公司創(chuàng)建之初，歐永源董事長特意引用前來威博公司調(diào)試設備的德國工程師姓氏，將品牌名稱定為“Weber”,中文譯名“威博”,意指讓所有威博人堅持德國的工藝和品質(zhì)、成就Weber工業(yè)精神。?

業(yè)務范疇：熱水器、水家電

品牌發(fā)展目標：成為國內(nèi)最專業(yè)家庭供暖供水水家電品牌。

品牌定位及理念：中國熱水專家

受眾用戶：家庭用戶

行業(yè)其他品牌：A.O.Smith、櫻花、萬和、華帝、四季沐歌等

目前品牌的部分問題：

1，定位不夠明確和品類化 ;

2，缺乏明確品牌核心價值及理念 ;

3，消費者是理性和感性并存，品牌缺失情感上的訴求 ;

4，品牌形象沒有和戰(zhàn)略匹配，不夠品質(zhì)感 ;

5，確實強的識別點或色彩記憶 ;

6，品牌形象不夠系統(tǒng)化 。

解決方案：

1，結(jié)合威博的歷史和未來，對威博的品牌進行系統(tǒng)的梳理和定位；

2，強有力的結(jié)合威博的硬實力，提出影響消費者購買決策的情感主張；

3，塑造品牌視覺系統(tǒng)，重新規(guī)范標準色，通過色彩、圖形、版式規(guī)范對品牌視覺形象進行統(tǒng)一；

4，提出明確的品牌主張，來加強威博的品牌定位和價值點！

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