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第一步，盤點。

理清企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關系，調(diào)研和診斷現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，用戶關系，發(fā)現(xiàn)品牌問題，尋找增長點。

第二步，生態(tài)。

分析產(chǎn)業(yè)格局、競爭格局、同業(yè)占位和模式、客戶或用戶特征以及自身優(yōu)勢，確定生態(tài)位及可持續(xù)發(fā)展良性模型。

第三步，戰(zhàn)略。

根據(jù)診斷結(jié)論和生態(tài)格局，聚焦自身品牌營銷戰(zhàn)略方向，例如樹立怎樣的品牌形象、明晰品牌定位、發(fā)揮明星產(chǎn)品效應、倡導怎樣的品牌理念、獲取品牌認同、強化品牌關系等，提出當下以及未來的延展方向。

第四步，策劃。

圍繞品牌營銷戰(zhàn)略方向，根據(jù)不同的品牌調(diào)性，策劃系列品牌內(nèi)核、傳播、活動的方向，讓戰(zhàn)略被感知，與客戶或用戶發(fā)生關系。

第五步，戰(zhàn)術。

提出匹配戰(zhàn)略方向的戰(zhàn)術打法建議，并協(xié)助第三方公司了解品牌戰(zhàn)略方向。

第六步，管理。

將品牌從上至下的系統(tǒng)戰(zhàn)略指導和戰(zhàn)術建議，形成規(guī)范的管理綱要，形成品牌管理手冊，作為后續(xù)品牌活動的規(guī)范文檔。

層層遞進的，通過商業(yè)競爭和文化認同，構(gòu)建品牌價值，與受眾溝通，從而長期收益；全面系統(tǒng)的解決品牌的商業(yè)和文化體系，商業(yè)趨勢邏輯體系，完成銷售閉環(huán)；精準擊破的價值感文化精神體系，打造品牌勢能。通過產(chǎn)品利益點、企業(yè)核心價值、消費者體驗與感受三種屬性的獨特組合，構(gòu)建品牌與受眾的關系。

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